HR-класс: Теория и технологии эффективного управления
ТЕМА: "Азбука красивого HR-менеджмента"
Содержание: управление персоналом коммерческих предприятий
Руководить – означает вести людей к достижению результата. Современный руководитель должен быть лидером своей команды, уметь эффективно влиять на сотрудников, ставить перед ними задачи, обучать, развивать, оценивать и мотивировать их.
Данная программа направлена на формирование навыков эффективного управления персоналом, а также на развитие лидерских качеств участников, расширение их личностного ресурса.
Семинар рассчитан на менеджеров и руководителей разного уровня, орг-консультантов, ведущих специалистов HR-департаментов предприятий.
В программе:
- Эффективное управление организацией:
- стратегия организации и стратегия персонала;
- основные роли и навыки руководителя.
- Влияние руководителя на подчиненных:
- эффективное лидерское поведение;
- виды и формы влияния руководителя на подчиненных;
- управление картиной мира подчиненных.
- Постановка задач перед сотрудниками:
- описание обязанностей работников с точки зрения результатов их деятельности.
- Привлечение специалистов в компанию:
- построение процедуры набора, отбора и найма персонала;
- адаптация персонала.
- Работа в конфликтных ситуациях:
- стратегии поведения в конфликтных ситуациях;
- как сделать из работника сотрудника.
- Мотивация персонала:
- основные факторы и механизмы мотивации персонала;
- материальное и не материальное вознаграждение;
- мотивирующая оценка персонала.
- Методы аутплейсмента (увольнения персонала):
- приемы эффективного и безболезненного увольнения работников;
- оказание психологической поддержки персоналу в случае массовых сокращений.
ТЕМА: «Команды в организациях: условия эффективности и современные технологии формирования»
Тренинг рассчитан на бизнес-консультантов, HR-менеджеров, специалистов, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала.
Выживание, удержание позиций, освоение новых ниш и направлений, достижение эффективности деятельности в соответствии с современными стандартами требуют согласованных действий персонала. Поэтому сплочение коллектива, формирование команд для достижения целей организации, мобилизации внутреннего потенциала и ресурса становится все более актуальной задачей в управлении.
В программе:
- Фазы, «циклы жизни» организации команд. Группы и команды.
- Ситуация набора персонала: быстрое сплочение, обучение взаимодействию.
- Внутрикомандные роли. Специализация в распределении функций, сознание личного влияния.
- Способы принятия групповых решений.
- Управление изменением ролевых позиций членов команды.
- Ситуация реорганизации – переформирование уже существующих команд.
- Решение-ориентированная коммуникация – ключ к конструктивному сотрудничеству.
- Постановка позитивной цели в команде. Ее конкретизация и усилие мотивации. Нахождение ресурсов.
- Взаимная симпатия или ролевая дифференциация?
- Подготовка менеджеров: как сформировать эффективную команду.
Участники тренинга приобретут навыки командной работы, узнают, как быть более эффективными в подготовке команд и как осуществлять изменения решение – ориентированным способом. Ориентация на решение – это фокусировка внимания на том, что работает, вместо того, что не работает.
Акцент скорее на будущем, чем на прошлом, скорее на ресурсах, чем на проблемах, и скорее на успехах, чем на неудачах.
ТЕМА: "Технология успеха"
Содержание: формирование личной и профессиональной эффективности
Тренинг рассчитан на HR-менеджеров, оргконсультантов, на всех, кто заинтересован в выявлении и актуализации личных ресурсов, необходимых для успешного достижения целей.
Цель семинара: освоение технологии программирования внутренних ресурсов на достижение успеха, выработка собственной стратегии успешного поведения.
В программе:
- Проблема успешности: виды, критерии, факторы. Модели эффективного и неэффективного поведения.
- Что мешает успеху в коммуникации, обучении и профессиональной деятельности?
- Диагностика и самодиагностика внутренних критериев успешности, способностей, мотивации, жизненных ценностей, стилей стратегии поведения. Использование профессиональных диагностических методик.
- Техники формулирования целей и построения образа желаемого будущего.
- Поиск внутренних ресурсов, создание и запуск алгоритмов эффективного поведения. Техники перепрограммирования внутренних установок на достижение успеха
- Освоение навыков выработки собственной стратегии эффективного поведения.
- Методика проверки новой системы поведения на экологичности техники запуска выработанной стратегии поведения в реальной жизни.
- Эффективность отбора и обучения специалистов.
- Специфика успеха в различных видах профессиональной деятельности: управлении, продажах, консультировании.
Формы работы: лекции, дискуссии, психологическое тестирование, демонстрация компьютерных программ, тренинговые упражнения, освоение техник и методик. Тренинг предполагает работу с личной проблематикой участников.
ВНИМАНИЕ! Количество участников в группе ограничено!