Управление

HR-класс: Теория и технологии эффективного управления

ТЕМА: "Азбука красивого HR-менеджмента"

Содержание: управление персоналом коммерческих предприятий

Руководить – означает вести людей к достижению результата. Современный руководитель должен быть лидером своей команды, уметь эффективно влиять на сотрудников, ставить перед ними задачи, обучать, развивать, оценивать и мотивировать их.

Данная программа направлена на формирование навыков эффективного управления персоналом, а также на развитие лидерских качеств участников, расширение их личностного ресурса.

Семинар рассчитан на менеджеров и руководителей разного уровня, орг-консультантов, ведущих специалистов HR-департаментов предприятий.

В программе:

  •        Эффективное управление организацией:
    •        стратегия организации и стратегия персонала;
    •        основные роли и навыки руководителя.
  •        Влияние руководителя на подчиненных:
    •        эффективное лидерское поведение;
    •        виды и формы влияния руководителя на подчиненных;
    •        управление картиной мира подчиненных.
  •        Постановка задач перед сотрудниками:
    •        описание обязанностей работников с точки зрения результатов их деятельности.
  •        Привлечение специалистов в компанию:
    •        построение процедуры набора, отбора и найма персонала;
    •        адаптация персонала.
  •        Работа в конфликтных ситуациях:
    •        стратегии поведения в конфликтных ситуациях;
    •        как сделать из работника сотрудника.
  •        Мотивация персонала:
    •        основные факторы и механизмы мотивации персонала;
    •        материальное и не материальное вознаграждение;
    •        мотивирующая оценка персонала.
  •        Методы аутплейсмента (увольнения персонала):
    •        приемы эффективного и безболезненного увольнения работников;
    •        оказание психологической поддержки персоналу в случае массовых сокращений.

ТЕМА: «Команды в организациях: условия эффективности и современные технологии формирования»

Тренинг рассчитан на бизнес-консультантов, HR-менеджеров,  специалистов, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала.

Выживание, удержание позиций, освоение новых ниш и направлений, достижение эффективности деятельности в соответствии с современными стандартами требуют согласованных  действий персонала. Поэтому сплочение коллектива, формирование команд для достижения целей организации, мобилизации внутреннего потенциала и ресурса становится все более актуальной задачей в управлении.

В программе:

  •       Фазы, «циклы жизни» организации команд. Группы и команды.
  •       Ситуация набора персонала: быстрое сплочение, обучение взаимодействию.
  •       Внутрикомандные роли. Специализация в распределении функций, сознание личного влияния.
  •       Способы принятия групповых решений.
  •       Управление изменением ролевых позиций членов команды.
  •       Ситуация реорганизации – переформирование уже существующих команд.
  •       Решение-ориентированная коммуникация – ключ к конструктивному сотрудничеству.
  •       Постановка позитивной цели в команде. Ее конкретизация и усилие мотивации. Нахождение ресурсов.
  •       Взаимная симпатия или ролевая дифференциация?
  •       Подготовка менеджеров: как сформировать эффективную команду.

Участники тренинга приобретут навыки командной работы, узнают, как быть более эффективными в подготовке команд и как осуществлять изменения решение – ориентированным способом. Ориентация на решение – это фокусировка внимания на том, что работает, вместо того, что не работает.

Акцент скорее на будущем, чем на прошлом, скорее на ресурсах, чем на проблемах, и скорее на успехах, чем на неудачах.

ТЕМА: "Технология успеха"

Содержание: формирование личной и профессиональной эффективности

Тренинг рассчитан на HR-менеджеров, оргконсультантов, на всех, кто заинтересован в выявлении и актуализации личных ресурсов, необходимых для успешного достижения целей.

Цель семинара: освоение технологии программирования внутренних ресурсов на достижение успеха, выработка собственной стратегии успешного поведения.

В программе:

  •       Проблема успешности: виды, критерии, факторы. Модели эффективного и неэффективного поведения.
  •       Что мешает успеху в коммуникации, обучении  и профессиональной деятельности?
  •       Диагностика и самодиагностика внутренних критериев успешности, способностей, мотивации, жизненных ценностей, стилей стратегии поведения. Использование профессиональных диагностических методик.
  •       Техники формулирования целей и построения образа желаемого будущего.
  •       Поиск внутренних ресурсов, создание и запуск алгоритмов эффективного поведения. Техники перепрограммирования внутренних установок на достижение успеха
  •       Освоение навыков выработки собственной стратегии эффективного поведения.
  •       Методика проверки новой системы поведения на экологичности техники запуска выработанной стратегии поведения в реальной жизни.
  •       Эффективность отбора и обучения специалистов.
  •       Специфика успеха в различных видах профессиональной деятельности: управлении, продажах, консультировании.

Формы работы: лекции, дискуссии, психологическое тестирование, демонстрация компьютерных программ, тренинговые упражнения, освоение техник и методик. Тренинг предполагает работу с личной проблематикой участников.

ВНИМАНИЕ! Количество участников в группе ограничено!