Лидерство

HR-класс: теория и технология эффективного лидерства

ТЕМА: "Гармония лидерства"

Содержание: лидерство в управлении рабочей группой.

Цель: изучение основных механизмов лидерства, его развитие при формировании и деятельности рабочей группы, а также при автономной деятельности специалиста с выделенным для него заданием и определенной ответственностью.

В программе:

  • Лидерство в условиях противоречий практики современного менеджмента.
  • Законы и стадии группового взаимодействия.
  • Ключевые приоритеты в групповой работе.
  • Роль лидера в деятельности управляющего и ее функции.
  • Основные потребности, определяющие жизнь группы.
  • Власть, влияние и воздействие.
  • Баланс требовательности и ответственности.
  • Группа как команда и развитие авторитета лидера.
  • Творческое решение проблем.
  • Закрепление уровня эффективности лидера и формализация основ деятельности групп.

Формы работы на тренинге: информационные сообщения, тестирование, упражнения на групповые принятия решений, ролевые игры, специальные упражнения, видеозапись участников группы и просмотр видеоматериалов с обсуждением.

ТЕМА: "Эффективность в кризисе – это реальность!"

Содержание: консалтинговое сопровождение изменений в организациях

Тренинг рассчитан на менеджеров, бизнес-консультантов, организационных психологов, а также преподавателей, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала.

Цель: научиться использовать кризисные периоды в жизни организации для ее роста и развития, освоить способы психологической поддержки организаций и людей в процессе осуществления организационных изменений.

В программе:

  • Типологии организаций, тип организации как контекст организационных изменений.
  • Изменение как процесс, стадии процесса изменений.
  • Мотивы изменений в организациях.
  • Как управлять изменениями в организациях: технология, политика, культура.
  • Сопротивление изменениям и возможности его преодоления.
  • Лидеры реорганизаций и агенты изменений.
  • Изменение коммуникаций и формирование команд в условиях изменений.
  • Выявление индивидуальных стилей поведения в подходе к организационным изменениям; возможности использования сильных сторон своего стиля и компенсации его дефицитов.
  • Развитие позитивных поведенческих навыков и особенности саморегуляции в период нововведений.

Формы работы на семинаре: мини-лекции, групповые дискуссии, диагностические процедуры, имитационные игры, элементы тренинга с использованием видеоаппаратуры.

ТЕМА: "Амплитуда власти"

Содержание: Этапы успешного развития от формального руководства к эффективному лидерству

Семинар рассчитан на специалистов, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала, HR-менеджеров и руководителей различного уровня.

Цель: выявление и гармонизация психологических резервов руководителя, необходимых для успешного достижения цели.

В программе:

  • Что мешает эффективному лидерству?
  • Как влиять:
    • на ситуацию;
    • на других людей;
    • на самого себя.
  • Освоение техник психологической безопасности руководителя:
    • как избежать хронической усталости;
    • как научиться эмоционально не застревать в конфликтных ситуациях и др.
  • Психологические «ловушки» в деловой коммуникации, и как в них не попадать.

Формы работы: мини-лекции, работа с запросами участников, упражнения с целью приобретения практических навыков, кейс-стади.

ТЕМА: «Успешный лидер и его команда»

Тренинг ориентирован на HR-менеджеров, бизнес-консультантов, психологов, работающих в организациях, преподавателей, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала, а также широкий круг специалистов, интересующихся проблемами лидерства и командной эффективности.

Цель семинара: исследование особенностей лидерства и технологии построения команд с позиций высокоэффективного менеджмента.

В программе:

  • Лидерство и управление, диагностика лидерского стиля.
  • Личные качества и мотивы эффективного лидера.
  • Диагностика лидерского стиля; преимущества и ограничения командного стиля руководства.
  • Команды и командная работа, чем команда отличается от группы.
  • Есть ли необходимость построения команд в организациях в современных условиях?
  • С чего начать формирование команды?
  • Этапы формирования команды и роль лидера на каждом из них.
  • Причины, из-за которых команды терпят неудачу.
  • Формулировка миссии команды и характеристики эффективных целей.
  • Роли членов команды, направленные на выполнение задачи, и роли, ориентированные на процесс.
  • Влияние ролевого состава команды на ее эффективность.
  • Как принимать групповые решения и достигать консенсуса.
  • Что нужно знать и уметь, чтобы быть эффективным членом команды и ее лидером.

Формы работы: мини-лекции, групповые дискуссии, ролевые и имитационные игры, элементы тренинга с использованием видеоаппаратуры.