HR-класс: теория и технология эффективного лидерства
ТЕМА: "Гармония лидерства"

Цель: изучение основных механизмов лидерства, его развитие при формировании и деятельности рабочей группы, а также при автономной деятельности специалиста с выделенным для него заданием и определенной ответственностью.
В программе:
- Лидерство в условиях противоречий практики современного менеджмента.
- Законы и стадии группового взаимодействия.
- Ключевые приоритеты в групповой работе.
- Роль лидера в деятельности управляющего и ее функции.
- Основные потребности, определяющие жизнь группы.
- Власть, влияние и воздействие.
- Баланс требовательности и ответственности.
- Группа как команда и развитие авторитета лидера.
- Творческое решение проблем.
- Закрепление уровня эффективности лидера и формализация основ деятельности групп.
Формы работы на тренинге: информационные сообщения, тестирование, упражнения на групповые принятия решений, ролевые игры, специальные упражнения, видеозапись участников группы и просмотр видеоматериалов с обсуждением.
ТЕМА: "Эффективность в кризисе – это реальность!"
Тренинг рассчитан на менеджеров, бизнес-консультантов, организационных психологов, а также преподавателей, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала.
Цель: научиться использовать кризисные периоды в жизни организации для ее роста и развития, освоить способы психологической поддержки организаций и людей в процессе осуществления организационных изменений.
В программе:
- Типологии организаций, тип организации как контекст организационных изменений.
- Изменение как процесс, стадии процесса изменений.
- Мотивы изменений в организациях.
- Как управлять изменениями в организациях: технология, политика, культура.
- Сопротивление изменениям и возможности его преодоления.
- Лидеры реорганизаций и агенты изменений.
- Изменение коммуникаций и формирование команд в условиях изменений.
- Выявление индивидуальных стилей поведения в подходе к организационным изменениям; возможности использования сильных сторон своего стиля и компенсации его дефицитов.
- Развитие позитивных поведенческих навыков и особенности саморегуляции в период нововведений.
Формы работы на семинаре: мини-лекции, групповые дискуссии, диагностические процедуры, имитационные игры, элементы тренинга с использованием видеоаппаратуры.
ТЕМА: "Амплитуда власти"

Семинар рассчитан на специалистов, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала, HR-менеджеров и руководителей различного уровня.
Цель: выявление и гармонизация психологических резервов руководителя, необходимых для успешного достижения цели.
В программе:
- Что мешает эффективному лидерству?
- Как влиять:
- на ситуацию;
- на других людей;
- на самого себя.
- Освоение техник психологической безопасности руководителя:
- как избежать хронической усталости;
- как научиться эмоционально не застревать в конфликтных ситуациях и др.
- Психологические «ловушки» в деловой коммуникации, и как в них не попадать.
Формы работы: мини-лекции, работа с запросами участников, упражнения с целью приобретения практических навыков, кейс-стади.
ТЕМА: «Успешный лидер и его команда»

Тренинг ориентирован на HR-менеджеров, бизнес-консультантов, психологов, работающих в организациях, преподавателей, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала, а также широкий круг специалистов, интересующихся проблемами лидерства и командной эффективности.
Цель семинара: исследование особенностей лидерства и технологии построения команд с позиций высокоэффективного менеджмента.
В программе:
- Лидерство и управление, диагностика лидерского стиля.
- Личные качества и мотивы эффективного лидера.
- Диагностика лидерского стиля; преимущества и ограничения командного стиля руководства.
- Команды и командная работа, чем команда отличается от группы.
- Есть ли необходимость построения команд в организациях в современных условиях?
- С чего начать формирование команды?
- Этапы формирования команды и роль лидера на каждом из них.
- Причины, из-за которых команды терпят неудачу.
- Формулировка миссии команды и характеристики эффективных целей.
- Роли членов команды, направленные на выполнение задачи, и роли, ориентированные на процесс.
- Влияние ролевого состава команды на ее эффективность.
- Как принимать групповые решения и достигать консенсуса.
- Что нужно знать и уметь, чтобы быть эффективным членом команды и ее лидером.
Формы работы: мини-лекции, групповые дискуссии, ролевые и имитационные игры, элементы тренинга с использованием видеоаппаратуры.