Лидерство

Цель: изучение основных механизмов лидерства, его развитие при формировании и деятельности рабочей группы, а также при автономной деятельности специалиста с выделенным для него заданием и определенной ответственностью.

В программе:

• Лидерство в условиях противоречий практики современного менеджмента.
• Законы и стадии группового взаимодействия.
• Ключевые приоритеты в групповой работе.
• Роль лидера в деятельности управляющего и ее функции.
• Основные потребности, определяющие жизнь группы.
• Власть, влияние и воздействие.
• Баланс требовательности и ответственности.
• Группа как команда и развитие авторитета лидера.
• Творческое решение проблем.
• Закрепление уровня эффективности лидера и формализация основ деятельности групп.

Формы работы на тренинге: информационные сообщения, тестирование, упражнения на групповые принятия решений, ролевые игры, специальные упражнения, видеозапись участников группы и просмотр видеоматериалов с обсуждением.

Тренинг рассчитан на менеджеров, бизнес-консультантов, организационных психологов, а также преподавателей, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала.

Цель: научиться использовать кризисные периоды в жизни организации для ее роста и развития, освоить способы психологической поддержки организаций и людей в процессе осуществления организационных изменений.

В программе:

• Типологии организаций, тип организации как контекст организационных изменений.
• Изменение как процесс, стадии процесса изменений.
• Мотивы изменений в организациях.
• Как управлять изменениями в организациях: технология, политика, культура.
• Сопротивление изменениям и возможности его преодоления.
• Лидеры реорганизаций и агенты изменений.
• Изменение коммуникаций и формирование команд в условиях изменений.
• Выявление индивидуальных стилей поведения в подходе к организационным изменениям; возможности использования сильных сторон своего стиля и компенсации его дефицитов.
• Развитие позитивных поведенческих навыков и особенности саморегуляции в период нововведений.

Формы работы на семинаре: мини-лекции, групповые дискуссии, диагностические процедуры, имитационные игры, элементы тренинга с использованием видеоаппаратуры.

Семинар рассчитан на специалистов, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала, HR-менеджеров и руководителей различного уровня.

Цель: выявление и гармонизация психологических резервов руководителя, необходимых для успешного достижения цели.

В программе:

• Что мешает эффективному лидерству?
• Как влиять:
• на ситуацию;
• на других людей;
• на самого себя.
• Освоение техник психологической безопасности руководителя:
• как избежать хронической усталости;
• как научиться эмоционально не застревать в конфликтных ситуациях и др.
• Психологические «ловушки» в деловой коммуникации, и как в них не попадать.

Формы работы: мини-лекции, работа с запросами участников, упражнения с целью приобретения практических навыков, кейс-стади.

Тренинг ориентирован на HR-менеджеров, бизнес-консультантов, психологов, работающих в организациях, преподавателей, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала, а также широкий круг специалистов, интересующихся проблемами лидерства и командной эффективности.

Цель семинара: исследование особенностей лидерства и технологии построения команд с позиций высокоэффективного менеджмента.

В программе:

• Лидерство и управление, диагностика лидерского стиля.
• Личные качества и мотивы эффективного лидера.
• Диагностика лидерского стиля; преимущества и ограничения командного стиля руководства.
• Команды и командная работа, чем команда отличается от группы.
• Есть ли необходимость построения команд в организациях в современных условиях?
• С чего начать формирование команды?
• Этапы формирования команды и роль лидера на каждом из них.
• Причины, из-за которых команды терпят неудачу.
• Формулировка миссии команды и характеристики эффективных целей.
• Роли членов команды, направленные на выполнение задачи, и роли, ориентированные на процесс.
• Влияние ролевого состава команды на ее эффективность.
• Как принимать групповые решения и достигать консенсуса.
• Что нужно знать и уметь, чтобы быть эффективным членом команды и ее лидером.

Формы работы: мини-лекции, групповые дискуссии, ролевые и имитационные игры, элементы тренинга с использованием видеоаппаратуры.